Ein­füh­rung Auch ska­liert-agile Arbeits­formen (vgl. Kon­texte 3 und 4 im Orientierungs­modell) benö­tigen Projekt­manage­ment Kompe­tenzen. Wie sind diese aber in der ver­teilten Füh­rung auf die ver­schie­denen Rollen ver­teilt? Illus­trativ anhand eines Setups gemäss dem ver­brei­teten Scaled Agile Frame­work (SAFe) wird dies hier auf­ge­zeigt. Hil­fe­stel­lung Lorem ipsum dolor sit amet In agiler Arbeits­weise wird ein Pro­dukt durch ein cross-funk­tio­nales Team von 5 bis 12 Mit­glie­dern ent­wi­ckelt und betrieben. Weit ver­breitet ist dafür der Ansatz von Scrum. Der Scrum Guide beschreibt dabei einen grund­sätz­li­chen Ansatz der ver­teilten Ver­antwortung in agilen Orga­ni­sa­tionen. […]