Veränderungen in der Rolle des Auftraggebers beim Wandel zu skaliert-agiler Projektarbeit
Einführung Der Auftraggeber oder die Auftraggeberin ist «die» Ansprechperson im Senior Management für Projektleitende. Mit ihr wird der Projektauftrag vereinbart, an sie wird der Fortschritt rapportiert, sie hilft bei Eskalationen. Wenn ein Unternehmen die Projektarbeit auf eine skaliert-agile Vorgehensweise umstellt, muss sich auch die Rolle des Auftraggebers wandeln. Hilfestellung Lorem ipsum dolor sit amet Ausgangslage: Die Auftraggeber-Rolle im klassischen Projektmanagement Diese Ausgangslage wird in den Kontexten 1 und 2, teilweise auch in Kontext 3 des Orientierungsmodells angetroffen. Wie aus den gängigen Standards im Projektmanagement bekannt, ist […]
Das Magische Dreieck des Projektmanagements und die Agilität
Einführung Jeder Projektmanagement-Kurs lehrt uns das «Magische Dreieck»: Die Ecken Inhalt, Zeit und Budget, welche das Projekt definieren und im Projektauftrag verankert sind. Doch wie sieht das Magische Dreieck in der agilen Welt aus? Hilfestellung Lorem ipsum dolor sit amet Das Magische Dreieck Das sogenannte «Magische Dreieck» des Projektmanagements, oder manchmal auch «Triple Constraint», beschreibt die Leitplanken, innerhalb welcher die Projektleitung ein Projekt umzusetzen hat. Die drei Ecken des Dreiecks sind: Inhalt (manchmal auch als Leistung oder Qualität bezeichnet) Zeit Budget (manchmal auch als Kosten oder […]
Wo ist das Projektmanagement in skaliert-agilen Arbeitsformen?
Einführung Auch skaliert-agile Arbeitsformen (vgl. Kontexte 3 und 4 im Orientierungsmodell) benötigen Projektmanagement Kompetenzen. Wie sind diese aber in der verteilten Führung auf die verschiedenen Rollen verteilt? Illustrativ anhand eines Setups gemäss dem verbreiteten Scaled Agile Framework (SAFe) wird dies hier aufgezeigt. Hilfestellung Lorem ipsum dolor sit amet In agiler Arbeitsweise wird ein Produkt durch ein cross-funktionales Team von 5 bis 12 Mitgliedern entwickelt und betrieben. Weit verbreitet ist dafür der Ansatz von Scrum. Der Scrum Guide beschreibt dabei einen grundsätzlichen Ansatz der verteilten Verantwortung in agilen Organisationen. […]
Der Projektauftrag in agilen Entwicklungsformen
Einführung Sobald man den Pfad der traditionellen Projektabwicklung (klassisch / kein Agile) verlässt, stellen sich diverse Herausforderungen. So muss unter anderem festgelegt werden, wie man mit dem Inhalt Projekt-spezifischer Artefakte umgehen soll. Hier wollen wir das Artefakt Projektauftrag näher ansehen. Hilfestellung Lorem ipsum dolor sit amet Mit dem Mindset-Wechsel von klassischen Projekten hin zu agilen Entwicklungsformen, verändern sich einige Aspekte bei der Planung und Vorbereitung, respektive bekommen ein anderes Gewicht. Der Projektauftrag, als verbindliches «Vertragswerk», kommt insbesondere in den Kontexten 3 und 4 des Orientierungsmodells nicht mehr zum Einsatz. […]
Kontexte
Über die Kontexte Die Kontexte 1 bis 4 im Orientierungsmodell beschreiben aus Sicht des Unternehmens mögliche Durchdringungsgrade von Agilität. Die Auseinandersetzung mit den Kontexten und deren Definition kann ein erster Schritt in der Strukturierung der Diskussion zu Agilität sein Kontexte Verschiedene Durchdringungsgrade von Agilität im Unternehmen Kein «Agile» 1Es liegt eine temporäre Organisation zur Erreichung eines Zieles vor. Das Projekt wird als einmalige, temporäre, multidisziplinäre Organisation umgesetzt, um die vereinbarten Lieferobjekte innerhalb der gesetzten Anforderungen und Rahmenbedingungen zu erfüllen. Mit einem Projekt wird ein einmaliges […]
