Über die Kon­texte Die Kon­texte 1 bis 4 im Orientierungs­modell beschreiben aus Sicht des Unter­neh­mens mög­liche Durch­drin­gungs­grade von Agi­lität. Die Aus­ein­an­der­set­zung mit den Kon­texten und deren Defi­ni­tion kann ein erster Schritt in der Struk­tu­rie­rung der Dis­kus­sion zu Agi­lität sein Kon­texte Ver­schie­dene Durch­drin­gungs­grade von Agi­lität im Unter­nehmen Kein «Agile» 1Es liegt eine tem­po­räre Organi­sation zur Errei­chung eines Zieles vor. Das Pro­jekt wird als einma­lige, tem­po­räre, mul­ti­dis­zi­pli­näre Organi­sation umge­setzt, um die verein­barten Lie­fer­ob­jekte inner­halb der gesetzten Anfor­de­rungen und Rah­men­be­din­gungen zu erfüllen. Mit einem Pro­jekt wird ein ein­ma­liges […]